安全标准化和6S管理

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2018年06月30日

 安全标准化,就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来,它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法,并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切?#26723;?#21040;贯?#25925;?#26045;,使企业的安全生产工作得到不断加强并?#20013;?#25913;进,使企业的本质安全水平不?#31995;玫教?#21319;,使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。

  “6S?#20445;?#25972;理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理是通过现场现物的规范,明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用“目视”“看板”管理等方法、手段,构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场,确保空间?#34892;?#21033;用,减少各种“寻找”的时间,提高效率,创造明朗、?#34892;?#30340;工作环?#22330;?#35753;员工养成革除马虎之心、?#38505;娑源?#27599;一件小事、有规定按规定去做的良好习惯,最终达成全体员工不断寻求改?#39057;?#32844;业素养的?#24247;摹?#25972;理就是把生产现场要与不要的东西分开,去除不要的东西;整顿就是把用的东西用最易于使用的方式放好;清扫就是保持,不断提升;清洁就是用制度保证以?#31995;?#25104;果;素养就是使人们养成?#38505;娑源?#27599;一件小事,尊重他人劳动,?#32454;?#36981;守既定要求的习惯;安全就是努力实现“零”事故。“6S”管理是追求完美的精益生产方式成功导入的基础。

  开展安全标准化和“6S”工作的好处:

  1、建章立制,形成标准化管理模式;

  大家普遍认识到,没有规矩,不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作,是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。“6S”管理标准包括规章、制度、规程、标准等,只有抓好这些基础工作,搞好基础业务建设,才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫,创造条件;只有开展好安全质量标准化工作作,才能保障企业实现安全生产的目标。为此,?#19994;?#20301;高度重视,并?#38505;?#20570;好这方面的工作。多年来,推行“标准化、程序化、制度化”为标志的规范化基础管理,投入大量人力、物力,编制出了安全标准化操作规程,涵盖了生产运行、安全和现场管理等全过程。规则完善以后,我们依“理”而管,动之以情,晓之以理;凭“威”而管,?#32454;?#25191;法,促其守“规?#20445;源?#26469;强化员工的规则意识,促使?#35838;?#21592;工将小事做精、做细、做透,使细节完美,成就安全质量标准化这件大事。

  2、提高员工素养,不断强化自?#20197;?#26463;,用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。

  对员工来说就是要居安思危,从平时点滴小事做起,加强自身修养,努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯,充分发挥习惯成自然的正面效应。好习惯,对管理者来说,关注安全生产工作的细节,并不是要去落实每一个细节,而是关注细节的落实保障。首先要知道维系部门或企业功败垂成的那些安全生产细节;其次要懂得去发动安全主管部门和员工去做好细节;对于员工来说,企业的安全管理工作,不是科学探索,没有肩负发现未知领域的重?#21361;?#26356;多的是要把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的关于人的、物的、环境的那些看起来并不起眼的、小的隐患,经过一丝不苟的细节管理将其消除。安全质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好,没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此,强化员工素养、落实责任至关重要。建立与?#25191;?#20225;业制?#35748;?#36866;应的安全质量管理新机制,确立了“公司为决策层,厂为经营层,?#23548;?#20026;管理层,班组为操作层”的四级管理格局,分级管理,逐级负责,并强力推行了“?#23548;?#20026;核心,班组为基础”的安全管理体制,达?#20581;?#31649;好人、干好活、负好责、保安全”的?#24247;模?#25552;升了企业的安全质量标准化工作水?#20581;?/p>

  3、营造安全文化氛围,约束人性弱点

  实施推行“6S”管理过程中,我们还通过文化来约束人性的弱点,培养职工形成“让安全成为习惯,让习惯更安全”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面:一是懒惰,只要没有外在压力,就不愿多做事;二是爱贪小便宜,总想以最小的付出,得到最大的回报,于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理,就必须靠文化来约束人性的弱点。我们的安全文化建设是运用“三级教育”模式,检修前教育、开停车教育、特种作业人员?#31181;ど细凇?#29677;前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统?#34892;?#30340;安全文化建设手段,以及全厂各岗位、设备处醒?#24247;?#23433;全标语、安全标志、安全宣传画形成的整体视角文化效应,使员工形成了良好的安全心态以及一整?#33258;?#23450;俗成的行为规范。从而,即使行为不受控的人在这种安全文化氛围浓厚的集体中,也很快被“同化”。这是因为在安全文化的“场能”作用下,使人们?#26800;?#24517;须对自己不负责任的行为进?#26800;?#25972;和个性的重新塑造,使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同?#26412;?#30410;生产方式的特点,决定了很多职工要在单人岗位工作,这就更需要?#26376;?#21644;自?#20197;?#26463;,靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯,?#35838;?#24418;的文化力量自觉克服人性的弱点,来保证企业安全质量标准化工作的?#20013;?#25913;进。

  安全生产工作,以预防为主,只有通过不?#31995;?#25552;高人、机、环境系统的本质安全水平,消除、减少或控制存在的不安全因素,预先建立起?#29615;⑹录?#24212;急救援措施,才能?#34892;?#25511;?#32856;?#31867;事故的发生,并将事故的发生?#26723;?#21040;最低限度。

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