说安全管理、论三种“心理”

作者:荆增波  来源:宁纺集团 
评论: 更新日期:2019年04月23日

安全管理就是一种细节管理,而魔鬼就在细节中,危险也就在细节中,要想把安全管理扎根在?#35828;?#24847;识中,其中有三种魔鬼“心理”必须要克服。

第一种是?#23433;?#19981;多”心理。安全工作无止?#24120;?#21482;有起点,没有终点。有些单位连续几年没有出现什么大事故,小事故也很少发生。总认为自己安全工作做得?#23433;?#19981;多”了,不需要再动员、再投入、再提高了。其实安全隐患就像是我们身边?#20102;?#30340;老虎,稍不注意,就会被它咬一口。任?#38382;?#20505;、任何情况下,任何单位的安全工作都不可能做到十全十美,一切都在变化。有句安全格言说?#29028;茫?#27809;有问题是发现不了问题,发现不了问题是最大的问题。?#23433;?#19981;多”心理?#23548;?#19978;是对安全工作极不负责的态度。很多安全生产事故,往往是?#23433;?#19981;多”心理造成的,认为“没有问题”偏偏会出问题,认为是小问题往往会酿成大问题。如果?#28304;?#23433;全工作,这个?#23433;?#19981;多?#20445;?#37027;个也?#23433;?#19981;多?#20445;?#36935;事不求过得硬,但求过得去,工作起来稀里糊涂,敷衍了事,最终受害的?#25925;?#33258;己。?#28304;?#23433;全工作,一定要一丝不苟,高标准、严要求,在操作规程执行上不能含糊,在安全?#24049;?#19978;不手软。真正把安全工作做实,做细,做到家。

第二种是“麻痹”心理。心理“麻痹?#31508;?#20107;故的根源。有个格言说?#29028;茫骸?#23433;全来自长期警惕,事故出自瞬间麻痹?#34180;?#23433;全事故的发生,尽管因素是多种多样、多方面的,但其中普遍存在的共性是由于?#35828;?#34892;为不规范、安全意识淡薄、违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“麻痹”思想造成的。有些人,参加工作时间长了,工作环境熟悉了,设备装备的性能也掌握了,讲安全也听腻了,逐渐产生了“麻痹”大意的心理。尽管口头上?#24247;?#23433;全,往往当成耳旁风,听不进去,好像安全与自己无关,很容易在不小心?#24515;?#25104;大祸。

第三种是“侥幸”心理。人?#21152;小?#20389;幸”心理,心存“侥幸?#31508;?#26368;大的隐患。有这种心理的人,骨子里就存在安全生产“听天由命?#20445;?#20986;不出事故靠“运气?#20445;?#23433;全好不好靠“时气?#20445;?#24635;认为交代工作“少说一句无关紧要?#20445;?#26816;查现场“少看一眼无所?#20581;保?#20197;至于具体操作“少走一步,少做一个动作不碍事?#20445;?#26080;视安全管理制度,无视安全操作规程,不按照安全的要求做,不遵守安全制度,早晚会出事的。“侥幸”心理就是这?#25991;?#36807;了,下一?#25991;?#36824;能不能过去?在赌场中有一句话,输钱多自赢钱起。赌博的人都是刚开?#21152;?#20102;几个小钱,逐渐的就陷进去了,安全工作也是这样,躲过“一万?#20445;?#21364;难以躲过“万一?#20445;?#20389;幸能逃过今天,最终难逃过明天。忽视设备出?#20013;?#27611;病,一拖再拖不维修造成事故,这些都是“侥幸”心理。?#23548;?#19978;“侥幸”心理是一种极不负责、过分自信、放纵的、投机的心理状态。

不论?#23433;?#19981;多”心理,“麻痹”心理、?#25925;恰?#20389;幸”心理,都是安全生产的大敌,当你自以为高枕无忧的时候。其实就是岌岌可危的开始。设备是静态的,人是动态的,管住了“心理”就是管住了人,管住了人就管住了安全生产中最大的变量。

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